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EVOL y SAFe – Educación para acelerar el camino de transformación de las empresas

El Programa de Certificación Profesional proporciona un método válido, confiable y consistente para evaluar las habilidades, el conocimiento y la mentalidad de empresas que buscan el camino de la transformación digital a través de metodologías ágiles.

Los cursos dictados en EVOL proveen las herramientas para especialización en cada uno de los temas que hoy en día son parte de la transformación digital. Asimismo te dan la oportunidad de certificarte oficialmente.

Desarrolle habilidades que están bajo demanda a nivel mundial y potencie su empresa para tener éxito en un mercado disruptivo al certificarse como SAFe 4 Agilist (SA)

Este curso de dos días enseña los conocimientos necesarios para dirigir una empresa Lean-Agile utilizando el marco de trabajo Scaled Agile Framework® (SAFe) y sus principios derivados del pensamiento Lean, enfoque de sistemas, desarrollo ágil, flujo de desarrollo de productos y DevOps

Después de este curso los asistentes podrán:

  • Liderar la transformación a Business Agility utilizando SAFe
  • Convertirse en un líder Lean-Agile
  • Entender las necesidades del cliente utilizando Design Thinking
  • Implementar un Lean Portfolio Management
  • Establecer la agilidad a nivel equipo y a nivel técnico
  • Construir Soluciones con entrega Ágil de productos

Desarrolle sus habilidades como un miembro de alto rendimiento dentro del equipo en un tren ágil (Agile Release Train) y aprenda como colaborar con otros equipos al convertirse en un SAFe® Practitioner (SP)

Este curso de dos días desarrollará un entendimiento profundo de los trenes ágiles (ARTs), de cómo entregan valor y lo que se requiere hacer para desarrollar efectivamente los roles dentro del tren utilizando Scrum, Kanban y XP.

Después de este curso los asistentes podrán:

  • Aplicar SAFe para escalar desarrollos Lean Agile dentro de la empresa
  • Conocer a su equipo de trabajo y su rol en el ART
  • Conocer a todos los equipos dentro del tren, sus roles y sus interdependencias
  • Planear interacciones /  Ejecutar interacciones y demostrar valor
  • Planear incrementos al programa
  • Integrar y trabajar con otros miembros del equipo

En este curso de dos días se ganará el entendimiento del papel del Scrum Master en una empresa que adopta el marco de trabajo SAFe. Diferente a un Scum Master tradicional este entrenamiento no se enfoca solamente en los fundamentos de Scrum a nivel equipo de trabajo. El curso SAFe 4.0 Scrum Master explora el papel de Scrum en el contexto de la totalidad de la empresa, y prepara al participante para planear exitosamente y ejecutar los incrementos del programa (PI), el habilitador principal de alineación a través de toda la organización SAFe. Esto incluye aprender los componentes principales el desarrollo ágil escalado, como Scrum es facilitado a través de la empresa y como se ejecuta la   planeación de iteraciones.

Después de este curso los asistentes podrán:

  • Describir Scrum en una empresa SAFe
  • Facilitar los eventos de Scrum /    Facilitar una ejecución de Iteración efectiva
  • Soportar una ejecución efectiva del Program Increment /    Soportar la mejora continua
  • Asesorar a los equipos ágiles para maximizar los resultados del negocio
  • Soportar la implementación de DevOp

Este curso de dos días prepara a los Scrum Masters para su papel de liderazgo en la facilitación de un equipo de trabajo al igual que la implementación exitosa del programa en las empresas que utilizan el marco SAFe. Este curso cubre la facilitación de las interacciones entre equipos de trabajo con el objeto de soportar la ejecución del programa y la mejora continua. Mejora el paradigma de Scrum con la introducción de la ingeniería escalable y de las prácticas DevOps; la aplicación de Kanban para facilitar el flujo de valor y a soportar las interacciones con arquitectos, gerentes de productos y otros involucrados críticos en el programa dentro del contexto empresarial. Este curso ofrece herramientas utilizables para construir equipos de alto rendimiento y explora maneras prácticas de abordar anti- patrones de metodología ágil o de Scrum en la empresa.

Tópicos cubiertos:

  • Explorando el rol de Scrum Master en una empresa SAFe / Aplicación de principios de SAFe desde una perspectiva del Scrum Master
  • Anti-patrones ágiles y de Scrum /   Facilitación de la ejecución del programa
  • Kanban para la facilitación de equipos y programación de flujos de trabajo
  • Construcción de equipos de alto rendimiento /  Mejoramiento de la ejecución del programa con Inspect and Adapt

En este curso de dos días los participantes desarrollarán las habilidades necesarias para guiar la entrega de valor en una empresa Lean y ganarán un entendimiento profundo de como ejecutar su rol efectivamente dentro de un Agile Release Train (ART) al entregar valor a través de los Incrementos del Programa.

Los asistentes explorarán como aplican el pensamiento Lean para fragmentar Epics en Features y Stories, refinar Features y Stories, administrar backlogs de Programas y Equipos, así como planear y ejecutar Iteraciones e Incrementos del programa.  Los participantes descubrirán como el Pipeline de entrega continua y la cultura de DevOps contribuye al mejoramiento continuo del ART.

Tópicos cubiertos:

  • Introducción a SAFe 4.0 PM/PO /   Adopción de la mentalidad Lean-Agile
  • Exploración de los papeles de gerente de producto y dueño del producto /   Contribución al contenido del portafolio
  • Definición y administración del valor de la solución
  • Papel de un gerente de producto efectivo en SAFe /  Papel de un dueño del producto efectivo en SAFe
  • Involucramiento de los grupos de interés /   Construcción de una comunidad de práctica

Este curso interactivo de dos días ayuda a participantes técnicos, no técnicos y roles de liderazgo a trabajar juntos para optimizar un value stream de principio a fin. Los participantes aprenderán que es DevOps, porque es importante para cada rol y diseñaran un pipeline de entrega continua diseñado para su negocio.

Después de este curso los estudiantes podrán:

  • Explicar como DevOps habilita los objetivos estratégicos de negocio / Aplicar enfoque CALMR para evitar automatizar procesos defectuosos
  • Entender como una implementación exitosa de DevOps requiere exploración, integración y despliegue continuo y la habilidad de liberar a los usuarios finales bajo demanda  / Incorporar las pruebas continuas y la seguridad continua dentro del pipeline de entrega
  • Mapear el value stream para medir el flujo e identificar cuellos de botella en el proceso de principio a fin
  • Seleccionar las habilidades y herramientas de DevOps estratégicamente para obtener los resultados mas rápidos e importantes
  • Priorizar las soluciones de DevOps y las inversiones para obtener el mayor provecho económico
  • Diseñar e implementar una transformación a DevOps en fases múltiples de acuerdo con las necesidades de la organización
  • Trabajar con todos los roles y niveles de la organización para optimizar el value stream continuamente